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  • 非财务经理的财务管理

  • 北京

    2018年10月25日 09:00 周四

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

课程收益 / Course benefits

1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

大纲 / Outline

该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。

一、 如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

  资产负债表

    如何理解报表上的财务数字 

   公司的各项经营活动在报表上怎样反映

   从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

   利润是如何形成的

    税收对利润及现金的影响

   各种利润率及各项成本费用比率分析

   应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

   国际先进的营运资本模式

    为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

    改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

财务比率综合分析法

    6大关键财务指标解析

    应收账款周转率分析及改善方法

    存货周转率分析及改善方法

   企业获利能力分析:ROSROAROE

   综合分析:怎样产生理想的投资回报?

  现金流量表分析 

    企业3大现金活动分析

   现金与利润的权衡

    经济危机下,如何理解“现金为王”

       

三、 预算管理

  预算的重要性和原则

  每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

    关键预算的编制逻辑

    零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路:针对特点有效控制成本

    直接成本、间接成本

    固定成本、变动成本

  保本点分析

   规模效益与销售定价

   采购谈判中的保本点应用

  综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

  成本控制关键点

五、 总结:公司财务管理的关键点