• 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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课程大纲:
主题一:中国EHS管理现状
? 安全生产发展状况与中国安全生产现状
? 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
? 我国地理环境污染状况
? 案例:EHS事故对企业的影响
? 国内企业EHS管理的五大缺陷:
? EHS管理中的费用曲线模型
? 时代呼唤专业EHS管理人员
主题二:EHS专业人员能力模型
? EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
? 案例:忙碌的EHS经理
? EHS专业人员三大角色
? 做好管理层的参谋
? 案例:项目申请报告的“三有”编写原则
? 担当EHS体系设计师
? EHS专业人员三角能力模型
? EHS专业人员基本职业素养
主题三: EHS管理体系构建
? EHS管理体系设计
? EHS体系构建模型
? EHS体系的文件架构
? EHS职责和活动矩阵模型
? EHS体系二级文件编写的五个原则
? 程序文件编写之流程图绘制技巧
? 演练:基于法律法规的程序文件编织
? EHS法律法规管理
? 法律法规在EHS体系中的三大作用
? 法律法规管理基本流程
? 适用法律法规评价与公司合规性评审
? EHS责职、目标与绩效系统设计
? 研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
? EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
? EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
? 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
? 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
? EHS绩效考核与履责沟通
? EHS检查的实施
? EHS检查的目标与参与者
? EHS检查的三项准备
? 让EHS检查更实效:立体式查检表设计
? EHS检查闭环
? 为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
? EHS应急体系设计
? 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
? 预案的必要性
? 预案架构
? 研讨:根据提供信息,进行案例研讨
? 预案编写步骤
? 事故响应级别
? 应急救援设备与物资储备和管理
? 如何编制应急预案
? 企业需要考虑的常见应急事态
? 编制预案的基本原则
? 变更管理的实施要领
? 三同时实施流程与基本要求
主题四:基于EHS因素的系统控制
? 危险源辨识与风险评估
? 岗位操作步骤划分技巧
? 危险源认知与危险源辨识技巧
? 核心:危险源的特点与危险源的四种方法
? 演练:危险源识别与控制
? 风险评估基本方法与原则
? 风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
? 基于“源”因分析制定控制对策
? 危险源治理模型
? 更新记录的时机与原则
? 基于流程实施的环境因素识别
? 重要环境因素评估方法
? 编制一线员工可参与的环境控制措施
? EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 
? 案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
? 一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
? 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
? 目视化的意义
? 独家研发:目视化在EHS管理中运用
? 案例:EHS现场标识的标准化编制技巧
? EHS培训与督导体系构建
? 岗位培训在EHS管理中的重要性
? 如何建立有效的岗位EHS培训
? 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
? 颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用
? 纠正员工行为五步法
? 罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为
主题五:EHS文化构建
? 文化的定义与理解要领
? 案例:文化部的核心职能
? 基于行为习惯培养团队文化
? 案例:长城汽车企业文化形成借鉴
? 常见EHS改善活动
? 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
? 案例:实效EHS活动的五大展现形式
? 小伤害、小事故提报
? 合理化建议
? EHS宣传与活动的开展要领
? EHS宣传的目标
? EHS宣传的常见展现形式
? 宣传的八字方针
主题六:EHS管理者沟通技术
? 不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
? 沟通的原理:接受与认可
? 彼此理解和接受:高效沟通的目的
? EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通
? 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
? 让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
? EHS管理中的问题应对与技巧
? 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
? 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
? 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
? 巧用氛围:如何让全员参与EHS管理