• 任职资格与员工能力体系建设

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 时间地点
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析
第二部分  任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么?是什么?
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
1. 企业任职资格体系的建立流程演示
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“五级双通道” 
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1) 标准设计的基本方法
2) 素质标准开发的方法及工具
3) 行为标准开发的方法及工具
4) 知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分  任职资格标准设计演练
1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
第五部分  任职资格认证与评估流程
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
3. 认证与评估流程步骤介绍
4. 首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5. 认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6. 认证与评估演练点评
第六部分  任职资格和HR其他模块的接口 
1. 和绩效管理的接口分析
2. 和培训管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分  本课程学习认证与考核
1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2. 配套系统建立
3. 任职资格各标准开发
4. 认证与测评工具开发
5. 认证与评估过程
6. 认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分