• 新常态下的高效招聘实战技能训练

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 时间地点

第一章:理念篇——观念决定价值

1.     招聘是谁的事儿?

2.     企业招聘的常见误区

3.     管理者在招聘中的职责与任务

4.     企业招聘困难的原因分析

5.     高效招聘的解决之道

6.     招聘中心理学的折射与运用

7.     面试官的四项核心素质

视频分析:谁在面试谁

第二章:规划篇——招聘需求定位

1.     如何识别岗位是否真空缺

2.     如何挖掘岗位的人才

3.     新项目如何制订人事编制

4.     新项目应如何展开招聘工作

案例分析:新项目组建

小工具:思维导图在招聘前期的运用

5.     用人部门的环境分析

第三章:谋略篇——人才池的建立

1.     常规渠道的原始价值

2.     新常态下的人才在哪儿

3.     新常态下的渠道建设

4.     新常态下的策略与运用

5.     新常态下内部人才池的建立

6.     新常态下外部人才池的维护

小工具:五步建立独特的人才池

小组讨论:如何建议自己公司的人才库

第四章:工具篇——胜任力模型建立

1.     素质的介绍与来源

素质模型在招聘中的运用