• 第三方物流的管理与成本控制

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 时间地点
课程目标:
 
了解国内的第三方物流的行业状况
 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
 如何选择第三方物流
 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
 学会如何分析第三方物流的成本结构
 如何让自己及自己的团队变的很专业
 仓库技术的全面使用
 条形码对供应链的帮助
 物流一体化对成本的帮助
 

课程大纲:

 
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 理解物流服务与成本的矛盾
2 通晓国内物流的状况
3 国内、国内物流操作流程
主题:外包与第三方物流
1 第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要点在哪里
4 我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和需求讲师讲解,互动提问,案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1 如何选择第三方物流供应商
2 选择应该注意的问题
3 物流成本结构展现及分析
4 评估物流承运商的指标制定及操作
主题:真正管理我们的第三方物流供应商
1 国内第三方物流的选择与评估
1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
* 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景
1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里
2 国际物流商的选择与评估
2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理
2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们
  的成本最低
* 国际货代的流程;报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1 仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3 盘点体系的建设
4. 保税仓库的注意事项
主题:仓库-如何让信息透明
1 仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个什么样的仓库才能真正做到先进先出
2 仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3 仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
3.1 库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯

第四部分:IT与仓库技术
1 IT在仓库的具体应用-WMS warehouse management system
2 条形码的应用
主题:信息技术与现代化仓库管理
1 仓库的技术的应用-无线射频技术与物流
2 条形码的使用条码化管理
3 物料的分类——误差的导出与防范
4 批次管理与先进先出
5 仓库的报警系统设置,缺货与爆仓
教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨