• HRBP战略与实操工作坊

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 时间地点

课-程-大-纲

模块一:HRBP的成功要素 


1、HR管理的困惑与挑战 
1、人力资源管理发展的趋势 
2、人力资源管理的转型与定位改变 
【实用工具】戴维•尤里奇的人力资源管理三支柱模式 
【案例分析】老板与HR总监的对话 
【小组讨论】三支柱模式对我们有什么价值? 
3、HRBP的角色和任务
4、人力资源组织设计的转型
5、HRBP关键成功因素与胜任力模型
 -如何 “ 与业务一致 ”
 -如何 “ 精准定位创造价值 ”
【案例分析】HW与TX的人力资源变革与三支柱模式实践
【小组讨论】我们公司的HR管理要做怎样地转型?

模块二:优化HRBP的战略影响力

1、HR能够提供的咨询与辅导
1、如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
2、如何有效地用分析数据和业务沟通,帮助业务部门做战略判断
3、如何管理和影响相关利益者,提供有效的解决方案
2、人力资源产品经理
1、拓展产品线
2、根据组织需求提供差异化解决方案
【案例分析】高科技企业团队教练,人才管理,领导力提升
3、激发与推进变革
1、有效的变革管理角色
2、HR在变革中的职能与目标
3、收购合并中的HRBP

模块三:提升HRBP的胜任力

1、业务敏锐度:重塑你的品牌
2、经营客户
3、有效实施组织和人才发展策略与梯队建设 
4、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计 
5、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计 
6、人才盘点与关键人才库的建设 
学习型组织的持续打造
【案例分析】HW任职资格体系及新管理者培养案例 
【小组讨论】关键人才培养的新方法