• 年终奖金发放技巧暨2016年度人力成本预算实务

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 时间地点

概述/Overview

年终奖金发放技巧暨2016年度人力成本预算实务

在国家收入分配改革的大环境下,企业如何在把控人力成本与员工博弈的风险中有效发放年终奖,避免不发没事一发出事的情形,年终奖计发中需要综合考虑哪些问题;经历2015年市场经营环境,如何合理做好明年的人力成本预算,指导企业做出区别传统的、能够行之有效的降低人力成本、控制增长率、人力成本持平的统计与预算模式,分析人力成本优化技术、工资结算中心模式、2016年度最低工资、社平工资、工资增长比例等测算结果,帮助企业更稳健发展。


企业人力成本演变分析与调整路径

从两会热点、楼继伟部长在清华大学对跨越中等收入陷阱的演讲看中国用工成本的演变以及近期对中国经济震荡的一些讲话;养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金的基数比率调整看企业的人力成本压力与风险;面对营改增、税收征管法修订、商业保险税收优惠、企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题处理、小微企业税收优惠政策等财税政策调整下的企业理解与应用;一些劳动争议司法口径变化、和谐劳动关系的意见、各种裁员关闭引发的群体事件以及特殊劳动争议风险对企业用工成本管理的思考。此次培训我们邀请专业人士通过系统全面的剥析成本演变路径,并对企业成本调控提出相应的建议。

活动纲要/Outline

年终奖金发放技巧暨2016年度人力成本预算实务

上篇:年终奖发的不是钱,是智慧

1、不是不给,给了出事,盘点年终奖发放引发冲突的原因和处理建议

2、不知怎给,给之技巧,掌握奖金模式发放时间体现形式与税筹要点

3、就是得给,薪之根本,体现奖金价值对的起留的住员工算的过成本

4、就想不给,法律风险,防范年终奖与考勤离职计发之劳动争议风险

5、低调之给,未来之路,熟虑未来政策调控企业经营风险慎发年终奖


下篇:人力成本不仅是算,是优化

1、  企业传统方式如何做人力成本预算,为什么人力成本预算每年都无法准确的原因分析?

2、  人力成本预算如何有效进行分类统计,怎么按照社保调整思路核定社保缴费基数,统计固定成本、浮动成本、政策成本、风险成本、服务成本,并且可以采集随时调控的数据依据。

3、  最低工资、工资指导线、CPI、社平工资的统计与2016年各类人力成本数据的精确测算,相关加薪比例数据的汇报与梳理,“四三三”薪酬结构的操作与加薪技巧,如何有效控制企业人力成本实现优化,相关精确计算薪资的实例分析。


业人力成本演变分析与调整路径

一、政策演变:跨越中等收入陷阱下的收入分配改革路径与指向

二、社保底限:社会保险费率政策调整与普查审计、公积金政策的带来的成本变化

三、薪税原则:企业薪酬调整思路与税收政策调整带来的成本演变

四、集体协商:工资集体协商八大要素参与与应用

五、风险控制:常见用工管理风险与竞业限制、调岗调薪、支付风险带来的成本演变

六、理解成本:企业人力成本概念理解与控制思路