• STT企业培训师培训全面提升

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课程背景/Background


参加培训师培训,首选STT!!

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!
大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在三天培训师课程中,STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:
比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!
STT培训师课程历时六年,厚积薄发。充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师!

【参加过课程的学员与企业均表示】

1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!

【学员收益】

1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
2、能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
3、开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
4、将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
5、摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
6、不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
7、借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

【企业收益】

1、全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
2、在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
3、规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
4、培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
5、有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
6、建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

【增值服务】

1、课前课后专业系统测评:快速找到自己的培训短板,有的放矢进行训练提升;
2、现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具,课后还可免费下载海量素材、文档与课件;
3、加入STT培训师学友团,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效;
4、资料收录入STT讲师库,获得大量培训实操机会,享受长期持续的后续服务;
5、获得本课程终身免费复训机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!!

第一天内容:

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!
STT版权工具:《培训师五行训练法》

二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间
STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比
比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务
以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!
帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》

第二天内容:

三、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度

培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求
STT专业案例分析
—案例一:企业究竟存在什么问题?
—案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
实战研讨:企业真实培训需求调研
如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?
演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
STT版权工具:《问题转换技术》

四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!

场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢
培训师至少需要对培训现场成果负责!
学员不听课怎么处理?
实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
STT专业视频欣赏:铁板与牛扒
案例演绎如何轻松做到声情并茂?
如何加强自己在课程现场的互动能力?
如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动
STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》

第三天内容:

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套
案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?
实证思想在企业培训内容研发上的应用
STT专业视频欣赏:
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!
STT在常见培训内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题?
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题?
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?
STT版权工具: 《行为分析法》

七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
研讨:培训质量现场研究、判断与预测
如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
如何使培训内容更务实、更快见效?
STT版权工具:《三线评判图》

八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
与培训目标对应的检验手段如何设计?
培训课程开发中的常见问题:
—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
—换个人课件就没法讲,怎么办?
—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
如何对内部培训课件进行版权化管理
STT标准化课件的基本结构和讲授流程
STT版权工具:《课程四步成型技术》

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示
对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
PPT版式的设计与选择
STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》